Formazione AI
che parte dai vostri processi
Non un catalogo di corsi, ma il passo che rende possibile il progetto.
Insegna chi costruisce sistemi AI in produzione, non chi ne ha letto.
I progetti AI si fermano sulle persone, non sulla tecnologia
Il copione si ripete: la direzione decide di investire sull'AI, parte un progetto pilota, il pilota funziona, e poi non succede niente.
Non perché la tecnologia abbia deluso, ma perché in azienda nessuno sa dire con precisione quali processi valga la pena toccare, cosa si può delegare a un modello e cosa no, dove finisce l'automazione e dove deve restare una firma umana.
È un divario di competenze, e non si colma con un corso generico su cos'è un LLM. Si colma lavorando sui processi che avete davvero, con le persone che li governano.
Sul team e non su un programma fisso
Avvicinamento all'AI
Per chi parte da zero e deve decidere. Cosa sanno fare i modelli oggi, cosa no, cosa costa e quali rischi porta: abbastanza per smettere di scegliere per sentito dire.
Azzeramento del divario tecnico
Per i team di sviluppo che devono mettere mano a sistemi agentici: RAG, orchestrazione, guardrail, valutazione dei risultati. Con il codice, non con le slide.
Percorsi verticali su un processo
Si prende un processo vostro (offerte, assistenza, audit, reportistica) e si lavora su quello: cosa automatizzare, con quale dato, con quale controllo.
Governance e AI Act per chi decide
Per direzione, legale e compliance: quali obblighi ricadono su chi usa l'AI, cosa va tradotto in controlli dentro il software e cosa non si risolve con un documento.
Affiancamento sul progetto
La forma che funziona meglio: si costruisce insieme il primo sistema e il vostro team impara lavorandoci, invece di ricevere una consegna da mantenere al buio.
Passaggio di consegne
A fine progetto il team deve poter mantenere il sistema da solo. È la parte che rende reale la proprietà del codice, e fa parte di ogni consegna.
Perché non troverete un catalogo di corsi
Un catalogo con titoli, durate e prezzi sarebbe più comodo da leggere, e servirebbe a poco. Due aziende che chiedono la stessa cosa hanno quasi sempre punti di partenza diversi: una ha i dati in ordine e il team fermo, l'altra ha sviluppatori pronti e nessuno che sappia decidere quali processi toccare.
Lo stesso corso, a entrambe, sarebbe sprecato per una delle due. Per questo la formazione qui non è un prodotto separato: è il passo che precede o accompagna un progetto, e si dimensiona su quello. Se dopo il percorso il progetto non ha senso, ve lo diciamo.
Insegna chi costruisce
Le persone che tengono i percorsi sono le stesse che progettano e mandano in produzione i sistemi agentici di cui parlano: piattaforme multi-tenant, agenti con guardrail e human-in-the-loop (HITL), integrazioni dentro ERP e CRM esistenti. Gli esempi vengono da lì, compresi quelli andati storti.
Quello che ci chiedono prima di far partire un percorso
Non siete una società di formazione: perché dovremmo scegliervi?
Quanto dura un percorso?
Serve che il team sappia programmare?
Fate formazione anche senza un progetto insieme?
Come si capisce se è servita?
Come si sceglie il punto da cui partire?
Raccontateci da dove parte il vostro team, del vostro progetto e di dove volete arrivare. Vi forniremo tutti i punti saldi su cui ancorerete la vostra scalata.
