Avvicinamento all'AI
Per chi parte da zero e deve decidere. Cosa sanno fare i modelli oggi, cosa no, cosa costa e quali rischi porta: abbastanza per smettere di scegliere per sentito dire.
AI Enablement che parte dai tuoi processi
Non un catalogo di corsi, ma il passo che rende possibile il progetto. Insegna chi costruisce sistemi AI in produzione, non chi ne ha letto.
I progetti AI si fermano sulle persone, non sulla tecnologia
Il copione si ripete: la direzione decide di investire sull'AI, parte un progetto pilota, il pilota funziona, e poi non succede niente.
Non perché la tecnologia abbia deluso, ma perché in azienda nessuno sa dire con precisione quali processi valga la pena toccare, cosa si può delegare a un modello e cosa no, dove finisce l'automazione e dove deve restare una firma umana.
È un divario di competenze, e non si colma con un corso generico su cos'è un LLM. Si colma lavorando sui processi che hai davvero, con le persone che li governano.
I percorsi che costruiamo
Sul team e non su un programma fisso
Azzeramento del divario tecnico
Per i team di sviluppo che devono mettere mano a sistemi agentici: RAG, orchestrazione, guardrail, valutazione dei risultati. Con il codice, non con le slide.
Percorsi verticali su un processo
Si prende un tuo processo (offerte, assistenza, audit, reportistica) e si lavora su quello: cosa automatizzare, con quale dato, con quale controllo.
Governance e AI Act per chi decide
Per direzione, legale e compliance: quali obblighi ricadono su chi usa l'AI, cosa va tradotto in controlli dentro il software e cosa non si risolve con un documento.
Affiancamento sul progetto
La forma che funziona meglio: si costruisce insieme il primo sistema e il tuo team impara lavorandoci, invece di ricevere una consegna da mantenere al buio.
Passaggio di consegne
A fine progetto il team deve poter mantenere il sistema da solo. È la parte che rende reale la proprietà del codice, e fa parte di ogni consegna.
Perché non troverai un catalogo di corsi
Un catalogo con titoli, durate e prezzi sarebbe più comodo da leggere, e servirebbe a poco. Due aziende che chiedono la stessa cosa hanno quasi sempre punti di partenza diversi: una ha i dati in ordine e il team fermo, l'altra ha sviluppatori pronti e nessuno che sappia decidere quali processi toccare.
Lo stesso corso, a entrambe, sarebbe sprecato per una delle due. Per questo la formazione qui non è un prodotto separato: è il passo che precede o accompagna un progetto, e si dimensiona su quello. Se dopo il percorso il progetto non ha senso, te lo diciamo.
Insegna chi costruisce
Le persone che tengono i percorsi sono le stesse che progettano e mandano in produzione i sistemi agentici di cui parlano: piattaforme multi-tenant, agenti con guardrail e human-in-the-loop (HITL), integrazioni dentro ERP e CRM esistenti. Gli esempi vengono da lì, compresi quelli andati storti.
Non siete una società di formazione: perché dovremmo scegliervi?
Proprio per quello. Chi tiene i percorsi progetta e manda in produzione gli stessi sistemi di cui parla, quindi porta in aula vincoli reali: quanto costa davvero un'operazione in token, perché un agente sbaglia sui dati sporchi, cosa succede quando il modello cambia.
Se cerchi una certificazione riconosciuta o crediti formativi, un ente di formazione è la scelta giusta e te lo diciamo subito. Se cerchi praticità e riscontro sul campo allora il discorso cambia, e non di poco.
Quanto dura un percorso?
Dipende dall'obiettivo. Una sessione di avvicinamento per chi deve decidere sta in mezza giornata; un percorso tecnico su sistemi agentici richiede più incontri distribuiti nel tempo, perché fra uno e l'altro il team deve provare.
La durata si definisce dopo aver capito da dove si parte, non prima, e affianca sempre un percorso specifico e reale.
Serve che il team sappia programmare?
Per i percorsi tecnici sì, ed è il presupposto minimo.
Per quelli su decisioni, processi e governance no: sono pensati per direzione, responsabili di funzione, legale e compliance, e non richiedono di scrivere una riga di codice.
Fate formazione anche senza un progetto insieme?
Sì. Capita spesso che un'azienda voglia prima capire, sfrutta il corso per valutarci, e solo dopo decidere se e con chi partire. Un percorso che si chiude con la conclusione che il progetto o il fornitore non conviene è un percorso riuscito, non un'occasione persa.
Come si capisce se è servita?
Si fissa prima cosa il team deve saper fare alla fine: valutare un caso d'uso e dire se regge, leggere il costo di un'operazione, riconoscere quando serve un controllo umano, mettere mano al codice di un agente e così via.
Se alla fine quelle cose non le sa fare, il percorso non ha funzionato, e le slide consegnate non cambiano il risultato.
Il percorso parte dal tuo team.
Raccontaci da dove parte il tuo team, su quale progetto e dove vuole arrivare: il percorso lo costruiamo su quello.
- Non parli con un commerciale
- NDA prima di entrare nel merito
- Il codice resta di tua proprietà